企业采购流程有哪些？

　　企业采购流程包含了五个主要活动：原物料需求辨认与预估、评估可能供应来源、选择原物料之供应来源、采购订单下达与收货、供货商绩效评估与连序供应管理。

　　原料需求确认：

　　评估物料可供应来源：原物料是一个统称，包含原料、物料、零件、半成品 与成品、有毒废弃物、仪器设备。原物料的需求来源有。

　　自动补货系统 根据预定之参数，如安全库存量、需求预测、交货所需时 间、系统自动计算出应补货时间点及应补货数量

　　仓库盘点 定期盘点存货时，一旦发现低于安全库存量，便须补货

　　跨部门小组 研发新产品时在产品设计及雏型建构，提供原物料需求信息

　　部门请购 部门根据需求请购

　　选择物料供应来源：

　　选择物料供应的来源其实就时选择供应商，主要是看供应商实力如何，是否有不良信誉记录，产品质量是否过关，是否可以及时响应采购需求等等

　　采购单下达与收货： 采购单内容主要由：序号,时间,名称,型号,价格,交纳订金,送达地点,快递费等信息。这些信息基本都是必须的。

　　供应商效益评估与供应商管理：企业加强供应商效益评估与管理，可以不断的优化供应链，及时的淘汰不良供应商，加强与优质供应商的联系。