酒店管理公司经营方式与经营范围

　　酒店管理公司的经营方式

　　1、酒店管理公司的管理输出服务 合作经营、经营顾问、全权经营。

　　2、酒店管理公司的培训服务

　　全员基础培训

　　专业理论培训

　　岗位技能培训

　　3、酒店管理公司的用品筹划

　　根据酒店硬件设计的功能与经营的布局，兼顾的营运与管理的需要，提供酒店营业设备用品的清单，评估市场价格，选择供应商。

　　用品定样——根据酒店规模的等级，制定酒店各类的用具用品订购的清单，编制预算，批量购置 设备选型——根据酒店营运需要，指导酒店各类的设施设备选型定购。。

　　4、酒店管理公司的咨询服务

　　通过对市场的调研，对业主的投资环境的评估，提供酒店经营可行性分析报告。

　　顾问咨询——派遣酒店的管理专家，审议酒店经营方案，评估酒店经营的业绩，提出酒店发展的策略。

　　5、酒店管理公司的物业管理服务 物业管理宗旨 参照中国星级酒店的标准，借鉴海外物业管理的经验，以“星级管理、薄利服务”为物业管理原则，为业主培养管理人才，最终使其独立的经营管理物业。

　　酒店管理公司的经营范围

　　*酒店建筑场地利用分析

　　*酒店投资回报可行性分析

　　*酒店建筑设计技术咨询

　　*酒店室内装修设计咨询

　　*酒店机电设施安装技术咨询

　　*酒店能源、消防、保安系统咨询

　　*酒店工程质量检查服务

　　*酒店设施设备安全评估服务

　　*酒店服务质量水平评估服务

　　*酒店经营技术指标咨询服务

　　*酒店开业前管理人才培训及招聘

　　*策划和操办酒店开业典礼

　　*建立酒店管理性控制体系服务

　　*提供酒店各工种、岗位的职责

　　*提供酒店的服务程序和服务标准

　　*协助策划酒店形象设计与营销

　　*提供系统的酒店营运报表管理

　　*提供酒店损益预算资产平衡预算

　　*提供酒店财务管理制度

　　*提供酒店工程预算、决算和审计

　　*提供酒店财务审计

　　*建立酒店采供物资计划与预算

　　*提供酒店运行节能降耗全套办法

　　*建立酒店物资盘点、验收制度

　　*确定合理的工资方案及激励机制

　　*建立管理督导人员的考评方案

　　*提供培训方案和培训教材

　　*提供酒店管理模式

　　*提供酒店各类制服的定制

　　*提供酒店设备用品的供应

　　*帮助酒店诊治问题或重组酒店

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